3月13日，普什模具公司召开了2019年“3.15”质量年会。模具普什模具公司总经理罗刚，公司副总经理李保红、召开刘宗义，年质各部门中层领导、量年班组长.15质管员、模具骨干员工及职工代表等30余人参加了会议。公司

    会议主要分回顾、思考和展望三个篇章。年质首先由质管部负责人带领大家回顾了2018年质量年活动的量年主要事迹并对2019年深耕质量年活动的六大举措进行了讲解；模具工匠代表对示范岗开展情况进行了总结和成果展示并拟定了下一步措施计划；质检室就2018年典型不合格进行了曝光通报并同时指出了防错点的建议措施；倾听了营销部作为外部客户代表汇报的2018年度客户的投诉抱怨及客户2019年的期望心声；接下来，由制造部各班组分别对各自班组在2018年度出现.15问题进行了总结分析，拟定了2019年班组质量提升的模具措施计划并集体进行了质量诚信承诺宣誓。

    会上，刘宗义就模具公司高质量运行实施方案进行了宣贯和动员。刘宗义指出，普什模具公司的高质量运行实施分两步实行，第一步先消灭质量失误，大力开展质量提升专项行动；第二步实施精品工程行动计划，做核心产品。大家要积极行动起来务必落实措施到位，有效地助推普什模具公司高质量运行。李保红在会上站在营销的角度给大家诠释了“全民营销”的真正精髓，那就是每项工作的输出对象都是客户，即下工序就是上工序的客户，呼吁每道工序都要大力提升服务品质。

    最后，罗刚对此次会议进行了点评。罗刚首先肯定了此次会议组织安排得很好，有工匠工作经验的分享，各生产班组制定的措施和目标数据也很鼓舞人心。针对2019年普什模具公司高质量运行，罗刚指出，我们要加快工序智能化的推进工作，主抓产品实物质量，服务管理质量也要进一步提升，牢记“开心享受价值，品质永争第一”的质量方针，这个是客户对我们的评价，不能辜负客户的期望，要增强客户的忠诚度，让客户更满意，员工幸福指数得到进一步提升，为普什模具公司实现健康快速地高质量健康发展奠定坚实的基础。

(责任编辑：探索)